的时候，左眼皮子总会不经意的跳动。
老常所说的，正是赵天一直迫切想要的。
从当初吴颜提出将汽车业务作出集团发展的核心业务时起，赵天一直觉得心里想要追求些什么东西，但却不是那么的明确。
以至于这项规划提出了一两年的时间，汽车业务到现在，仍不能成为集团扛鼎的存在，赵天总觉得这其中缺失了什么东西一样。
直到现在老常将目标量化时，赵天才幡然醒悟，原来一直将汽车业务作为战略性的目标，并没有确切的可行性规划以及准确的目标值，才造成现如今‘口号喊得响，结果两茫茫’的局面。
而一经老常提出来之后，赵天总算知道，这才是他想要的。
目标量化！
只有将目标化作具体的数字，才会让人发挥最大的动力，最强的执行力来去完成。
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